? ? “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”一詞有多火，看看有多少企業(yè)大咖們提及就知道了。昨日，來自美的、TCL、騰訊、昭信等知名企業(yè)的全國人大代表們在不同場合，不約而同地提及：在新常態(tài)下，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的帶動(dòng)力。

????企業(yè)積極應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型壓力

????以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，外資企業(yè)因用工成本增高而相繼將生產(chǎn)基地遷出中國，中國工業(yè)面臨著發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”、新興經(jīng)濟(jì)體“承接轉(zhuǎn)移”和國內(nèi)資本“抽逃”實(shí)體經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

????在這一輪產(chǎn)業(yè)重構(gòu)中，全國人大代表、TCL集團(tuán)董事長李東生認(rèn)為，企業(yè)要有開放心態(tài)，主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型。在TCL集團(tuán)，李東生就親自操刀TCL商業(yè)模式的創(chuàng)新，加快推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略，建立新的業(yè)務(wù)能力。

????而美的在去年率先提出“智慧家居”戰(zhàn)略，成立了智慧家居研究院，專門組織了高精尖人才重點(diǎn)研究、專項(xiàng)推進(jìn)。到目前為止，涉及到智慧家電，美的有25個(gè)品類上市。這種積極轉(zhuǎn)型，促使美的去年首次突破100億元凈利潤。

????全國人大代表、廣東美的集團(tuán)副總裁袁利群表示，美的在和小米推開合作后，正在考慮智能家居及生態(tài)鏈方面，還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面的建設(shè)。

????“提出希望用‘互聯(lián)網(wǎng)＋’的這種生態(tài)戰(zhàn)略，希望能夠被國家采納，成為國家戰(zhàn)略?！比珖舜蟠?、騰訊公司董事會(huì)主席、CEO馬化騰在媒體見面會(huì)上談到，“互聯(lián)網(wǎng)＋”不僅正在全面應(yīng)用到第三產(chǎn)業(yè)，而且正向農(nóng)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)滲透。

????馬化騰表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正從消費(fèi)品工業(yè)向裝備制造和能源、新材料等工業(yè)領(lǐng)域滲透，全面推動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變；農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也在從電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)銷售環(huán)節(jié)向生產(chǎn)領(lǐng)域滲透，為農(nóng)業(yè)帶來新的機(jī)遇，提供廣闊發(fā)展空間。

????在全國人大代表、廣東昭信企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記梁鳳儀看來，新常態(tài)下，當(dāng)市場需求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整，這種轉(zhuǎn)型的過程反而是企業(yè)的新機(jī)遇，“企業(yè)可能會(huì)遭遇陣痛，但必須找到適合企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路”。

????梁鳳儀說，昭信在四五年前推開轉(zhuǎn)型升級(jí)，以升級(jí)為例，淘汰落后的產(chǎn)能，引入自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，將生產(chǎn)效率大幅提升30%以上。佛山擁有強(qiáng)大制造業(yè)基礎(chǔ)，經(jīng)過四年多的孕育，成功培育出成規(guī)模的“機(jī)器人”產(chǎn)業(yè)，這就是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的一個(gè)典型。

????大企業(yè)帶動(dòng)中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

????“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”說很容易，但受制于資金、人才、技術(shù)等因素牽絆，做起來卻很難。袁利群正準(zhǔn)備提交關(guān)于新常態(tài)下如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)深化轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議，她說，大企業(yè)要發(fā)揮骨干企業(yè)帶頭作用，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

????今年美的重點(diǎn)推進(jìn)基于國際化、電商、大物流、資金等關(guān)鍵要素的四大戰(zhàn)略平臺(tái)，發(fā)揮好大企業(yè)的帶頭作用。例如，美的將財(cái)務(wù)公司打造成一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，既服務(wù)于內(nèi)部，又延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。

????“現(xiàn)在的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。在新常態(tài)下，大企業(yè)能為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供什么服務(wù)值得思考”。袁利群說，對(duì)于小微企業(yè)融資難、融資貴的問題，目前美的資金非常充沛，因此可以進(jìn)一步做好產(chǎn)融結(jié)合，來挖掘資金的價(jià)值。

????同樣，梁鳳儀認(rèn)為大企業(yè)的帶動(dòng)作用主要是在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，因此佛山此前提出的“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈”十分必要。對(duì)于其他零散的中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，她建議充分利用好政府給予的扶持政策?；蚴恰鞍罂睢?，傍金融、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的大款。

????政府要對(duì)機(jī)制創(chuàng)新下苦功

????談到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，很多人會(huì)想起“國人跑去日本買馬桶蓋”的新聞，紛紛嘆息“中國制造”不給力。聽到這個(gè)消息，全國人大代表、江門金羚集團(tuán)有限公司董事長潘皓炫心里很不是滋味：“早在十年前國人就到秋葉原買馬桶蓋了，這種現(xiàn)象不值得炒作，而應(yīng)該反思”。

????在他看來，國人對(duì)中國制造不感冒的原因，很大程度上在于缺乏系統(tǒng)有效的創(chuàng)新機(jī)制，其中創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率太低就是一個(gè)典型現(xiàn)象。例如，國內(nèi)高校和科研機(jī)構(gòu)有很多前瞻性項(xiàng)目，但往往止步于市場之外。

????美國的創(chuàng)新機(jī)制就值得中國借鑒。潘皓炫說，美國擁有大量的中介機(jī)構(gòu)，既發(fā)掘擁有良好市場潛力的科研成果，又為有需求的企業(yè)牽線搭橋。同時(shí)，美國還有不少風(fēng)投機(jī)構(gòu)對(duì)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)投。

????潘皓炫說，硅谷有一整套完善的創(chuàng)新支撐體系，科研機(jī)構(gòu)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股的方式與企業(yè)合作。然而在中國，知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股如何估值，如何操作，都沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，在操作上難以實(shí)現(xiàn)。

????“企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，政府要做到的是營造好環(huán)境?！绷壶P儀提出，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)過程中，政府必須要做好服務(wù)，特別是在營商環(huán)境的打造上?！拔医?jīng)常提出佛山要打造法治佛山，因?yàn)榱己梅ㄖ问俏瞬诺谋匾蛩?。?/span>

????而馬化騰則認(rèn)為，政府應(yīng)該進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)人，強(qiáng)化部門間的協(xié)同監(jiān)管，形成融合市場的監(jiān)管合力，為互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合營造良好的政策環(huán)境，并應(yīng)該逐步完善和規(guī)范這類新型的生產(chǎn)服務(wù)方式。