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　　當(dāng)前我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，產(chǎn)能過剩是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的引爆點(diǎn)，在這種情況下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必須朝調(diào)結(jié)構(gòu)原產(chǎn)地多元化服務(wù)化方向發(fā)展。

　　注重企業(yè)的服務(wù)化、

　　知識(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

　　當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài)，我國(guó)的中小企業(yè)面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。尤其是包括中小企業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不但面臨著要素成本上升、資源環(huán)境壓力大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、新產(chǎn)品的替代、新商業(yè)模式的顛覆等新挑戰(zhàn)，同時(shí)，又面臨著國(guó)內(nèi)需求升級(jí)和需求多樣化、技術(shù)革命特別是信息技術(shù)革命等巨大機(jī)遇。

　　但是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，改變的是重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。所以，對(duì)政府和企業(yè)家來說，要更加注重市場(chǎng)和消費(fèi)心理分析，正確引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期;注重加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加強(qiáng)教育和提升人力資本素質(zhì);注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新以及生態(tài)文明建設(shè)等。

　　我認(rèn)為，隨著市場(chǎng)發(fā)生的漸進(jìn)變化，企業(yè)變革應(yīng)該適應(yīng)服務(wù)化、知識(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化的三大趨勢(shì)，不斷調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)資源、企業(yè)制度和領(lǐng)導(dǎo)力的變革，形成新的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　首先，企業(yè)朝服務(wù)化發(fā)展的趨勢(shì)是指企業(yè)不斷滿足人們的需求的服務(wù)。產(chǎn)品僅僅是服務(wù)的一個(gè)環(huán)節(jié)，而“產(chǎn)品+服務(wù)”才能滿足用戶需求。例如汽車行業(yè)包含了研究、設(shè)計(jì)、測(cè)試、培訓(xùn)、營(yíng)銷、售后、管理等方面的大量服務(wù)。值得注意的是，顧客參與成為新的制造模式。包括消費(fèi)者參與制造、上下游制造企業(yè)之間合作等。

　　其次，企業(yè)注重知識(shí)化是企業(yè)發(fā)展的保障。美國(guó)的研究顯示，1950年，公司約80%的資產(chǎn)為物質(zhì)資產(chǎn);到2010年，公司約80%的資產(chǎn)為知識(shí)資產(chǎn)。例如，微軟全部物質(zhì)資產(chǎn)的價(jià)值只有幾十億美元，另外有400億美元現(xiàn)金，市值卻達(dá)到大約2500億美元。這其中重要的原因是企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)占比的不斷提升。其中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、一體化高效產(chǎn)業(yè)鏈、共同構(gòu)建的市場(chǎng)規(guī)則等是企業(yè)朝知識(shí)化發(fā)展的前提。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈方面，信息企業(yè)的突破性產(chǎn)品如何產(chǎn)業(yè)化?我認(rèn)為要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，即，產(chǎn)業(yè)鏈相互配套發(fā)展，為用戶提供整體解決方案。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的困境現(xiàn)狀是，國(guó)外企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，我國(guó)企業(yè)在局部的突破性產(chǎn)品無法在上下游取得配套支持。

　　在市場(chǎng)規(guī)則方面，新興高技術(shù)中小企業(yè)如何跨過市場(chǎng)進(jìn)入的門檻?我認(rèn)為要打造業(yè)務(wù)合作、聯(lián)合談判的市場(chǎng)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，例如中關(guān)村軟件出口企業(yè)聯(lián)盟。當(dāng)前，我國(guó)在新興高技術(shù)企業(yè)上面臨的困境主要是：企業(yè)在采購(gòu)、銷售、知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)、市場(chǎng)推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)勢(shì)單力薄，無法跨過起碼的市場(chǎng)進(jìn)入門檻。

　　那么，新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何打開新的市場(chǎng)?在目前新的市場(chǎng)規(guī)則缺乏，無法打開市場(chǎng)的情況下，就需要構(gòu)建市場(chǎng)規(guī)則產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同建立市場(chǎng)規(guī)則。例如北京環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

　　企業(yè)的趨勢(shì)之三是網(wǎng)絡(luò)化。毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)要素市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、企業(yè)管理都產(chǎn)生了革命性的影響，互聯(lián)網(wǎng)+的普及有利于消除信息的不對(duì)稱化。網(wǎng)絡(luò)化使資本市場(chǎng)反應(yīng)更快，可以快速消除供不應(yīng)求，而企業(yè)需要不斷克服供求調(diào)整緩慢的挑戰(zhàn)。此外，網(wǎng)絡(luò)化讓產(chǎn)品價(jià)格變得更加透明，越來越逼近成本，在供大于求的行業(yè)，甚至逼近邊際成本。在這種情況下，企業(yè)賺錢難、虧損易。那么，網(wǎng)絡(luò)化下企業(yè)應(yīng)該如何把握機(jī)遇?我認(rèn)為企業(yè)要爭(zhēng)先改進(jìn)技術(shù)，降低成本，不斷開發(fā)個(gè)性化、全球化需求，關(guān)注小眾市場(chǎng)，改革商業(yè)模式。

　　法治經(jīng)濟(jì)時(shí)代

　　與企業(yè)家法治思維

　　企業(yè)從生到死，無不在法網(wǎng)中。完善的法律體系是法治經(jīng)濟(jì)的基本要求，目前，我國(guó)雖然從法律層面肯定了非公經(jīng)濟(jì)的主體地位，但是以民企為主的非公經(jīng)濟(jì)仍面臨起點(diǎn)低、底子薄、稅負(fù)重等現(xiàn)實(shí)問題。例如像亂攤派、亂收費(fèi)、亂罰款等現(xiàn)象首先指向民企，甚至企業(yè)利潤(rùn)的70%都應(yīng)付在來自30多個(gè)部門的50多種稅費(fèi)上了。

　　之所以說企業(yè)從生到死，無不在法網(wǎng)中，是因?yàn)槠髽I(yè)的注冊(cè)、經(jīng)營(yíng)、重大事件等無不和法律有密切的關(guān)系。首先，企業(yè)在注冊(cè)環(huán)節(jié)需要籌備、設(shè)立、批準(zhǔn)、登記等，包括人的聯(lián)合、資金的聯(lián)合和企業(yè)設(shè)立的目的都要明確。其次，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中要明晰產(chǎn)權(quán)。就像帕累托效率與科斯定理，有效的市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)要在信息公開對(duì)稱和企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰的前提下，充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，靠市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大化。其次，法律也是企業(yè)處理重大危機(jī)事件時(shí)的武器。再次，有限責(zé)任性，股權(quán)平等是公司法的本質(zhì)要求，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，也有利于維護(hù)交易安全。

　　談到企業(yè)病態(tài)與法律治理，首先在“人和”方面，要避免以下問題：一是避免“哥們式合伙”和“仇人式散伙”。比如常見的聚散模式表現(xiàn)為：以感情和義氣合作，忽略制度和股權(quán)，當(dāng)企業(yè)做大以后，因利益關(guān)系導(dǎo)致內(nèi)耗不止或散伙。二是要避免企業(yè)支柱親信化、面子化。在商業(yè)社會(huì)下，以情感為紐帶是走向規(guī)范治理的主要瓶頸。三是避免放棄身邊人才，迷信“空降兵”。

　　其次，在企業(yè)績(jī)效考核方面，要避免在考核時(shí)一定要在部門內(nèi)分出個(gè)三六九等，將員工進(jìn)行比較;考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤比例要么太多，要么太少;過分追求考核工具，而忽視考核的適用性和可操性，目標(biāo)設(shè)置過高或過低;只考核公司中層和基層，高層領(lǐng)導(dǎo)不需要考核，甚至自己考核自己;考核面面俱到，抓不住重點(diǎn)，流于形式;拿考核結(jié)果說事，扣工資、扣獎(jiǎng)金、打擊員工士氣等情況。

　　再次，企業(yè)在聘請(qǐng)法律顧問時(shí)要注意，在內(nèi)部法務(wù)方面，要注重公司內(nèi)部的法律隊(duì)伍建設(shè)，重視法務(wù)人員地位。在外聘律師方面，要避免法務(wù)參與深度和廣度不夠的等情況。除此之外，企業(yè)家在法律治理企業(yè)上還應(yīng)正確擺正社會(huì)交往關(guān)系、企業(yè)家的治企心態(tài)，并對(duì)企業(yè)法、勞動(dòng)法、公司法、招投標(biāo)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、反壟斷與限制競(jìng)爭(zhēng)法有基本的了解。

　　最后，在勞動(dòng)合同法的簽訂上，還應(yīng)注意合同陷阱、談判方法和訴訟對(duì)策。例如常遇到的合同陷阱問題有：一是授權(quán)與代表漏洞，口頭合同、兩張皮合同、生死合同、格式合同;二是單方權(quán)利合同，電信消費(fèi)“免費(fèi)使用”陷阱，國(guó)際信用卡消費(fèi)結(jié)算解釋規(guī)則陷阱;三是支付陷阱，定金陷阱，質(zhì)量與數(shù)量陷阱，管轄地陷阱;四是文本份數(shù)與格式漏洞，無名合同的思維完整性與漏洞;五是知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同中的權(quán)利證書，回扣與灰色收入的法律規(guī)避等。

　　對(duì)此，我總結(jié)出以下九條合同鑒定時(shí)的注意事項(xiàng)供企業(yè)家參考：慧眼識(shí)人的合同眼光;格物致知的合同辨別;見微知著的合同料理;環(huán)環(huán)相扣的動(dòng)態(tài)銜連;授人以柄的合同踐誤;防范小人的合同管轄;信息承載的合同管理;風(fēng)險(xiǎn)把控的定崗定員;重大訴訟的人力組合。

　　新型資本要素驅(qū)動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的85%左右是來自廉價(jià)勞動(dòng)力貢獻(xiàn)的勞動(dòng)紅利、無限制的資本堆積以及令人恐慌的過度資源開發(fā)和環(huán)境破壞，堪稱“苦澀財(cái)富”，改變“中國(guó)苦澀財(cái)富”需要“新資本體系”。

　　隨著工業(yè)4.0的到來和WTO15年保護(hù)期的結(jié)束，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，我們需要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，提升勞動(dòng)、信息、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的效率和效益。強(qiáng)化科技同經(jīng)濟(jì)對(duì)接、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對(duì)接、創(chuàng)新項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力對(duì)接、研發(fā)人員創(chuàng)新勞動(dòng)同其利益收入對(duì)接，營(yíng)造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的政策環(huán)境和制度環(huán)境。

　　那么，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的四個(gè)對(duì)接呢?我認(rèn)為包括社會(huì)資本、技術(shù)資本、創(chuàng)新資本和企業(yè)家資本在內(nèi)的“新資本體系”就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的四大發(fā)動(dòng)機(jī)，有了這四大創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)，才能走出“苦澀財(cái)富”的泥沼。

　　首先，社會(huì)資本是社會(huì)組織提高效率的保證，包括信任、規(guī)范和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，以及人們交往時(shí)共享的知識(shí)、規(guī)范和預(yù)期。在我國(guó)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期，社會(huì)資本就成為了創(chuàng)新要素本身。隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以物聯(lián)網(wǎng)為特征的互聯(lián)網(wǎng)4.0時(shí)代以來，以“大智移云”為代表的新型社會(huì)資本，正在成為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力。

　　其次，我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資本總量以及創(chuàng)新應(yīng)用還處在很低的水平，要充分發(fā)揮技術(shù)資本的效用，我認(rèn)為具備構(gòu)成生產(chǎn)要素條件并受保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，才是技術(shù)資本。

　　再次，還需要包括私人部門研發(fā)、創(chuàng)新投入等內(nèi)源性資本和以天使投資、創(chuàng)業(yè)投資、科技信貸、科技擔(dān)保、科技保險(xiǎn)、科技稅式支出等外源性貨幣化資本兩大部分在內(nèi)的創(chuàng)新資本。

　　最后，企業(yè)家是“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”，無論是社會(huì)資本、技術(shù)資本，還是創(chuàng)新資本，都需要在企業(yè)家資本的創(chuàng)造性作用中才能轉(zhuǎn)化為新財(cái)富創(chuàng)造的源泉。

　　在技術(shù)資本化的實(shí)現(xiàn)上，除了可資本化技術(shù)規(guī)模估測(cè)和技術(shù)資本化能力評(píng)價(jià)之外，還需要技術(shù)資本化的政府責(zé)任。具體來說，一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，特別是加大對(duì)侵權(quán)的打擊力度。二是大幅度增加專利發(fā)明人在職務(wù)發(fā)明專利資本化中的利益補(bǔ)償，對(duì)用于獎(jiǎng)勵(lì)科研負(fù)責(zé)人、骨干技術(shù)人員等收益比例，可從現(xiàn)在的不低于20%提高到50%;加大股權(quán)激勵(lì)力度。三是鼓勵(lì)民間資本設(shè)立專利技術(shù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。四是探索發(fā)行專利技術(shù)資本化債券，讓普通投資者也可以參與到專利技術(shù)資本化之中。

　　談及創(chuàng)新資本的聚合，不得不提互聯(lián)網(wǎng)金融。互聯(lián)網(wǎng)的“開放、平等、協(xié)作、分享”之精髓，“去中心化、接近于零成本”之優(yōu)勢(shì)，使互聯(lián)網(wǎng)金融成為與創(chuàng)新資本聚合最相匹配的金融工具。因此，中國(guó)政府應(yīng)該搶抓機(jī)遇，通過互聯(lián)網(wǎng)金融，把中國(guó)巨大的普通資本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新資本優(yōu)勢(shì)。可以預(yù)見，未來在互聯(lián)網(wǎng)金融上，將很難界定什么是貨幣市場(chǎng)，什么是資本市場(chǎng)，不同類型的資金需求都可以很便利地在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行再創(chuàng)造。

　　創(chuàng)新企業(yè)家是我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家最寶貴的資源之一，科技企業(yè)孵化器、加速器、大學(xué)科技園、生產(chǎn)力促進(jìn)中心等加快創(chuàng)新企業(yè)家聚合的措施依然有效，但要真正讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)變得廉價(jià)、便捷、高效，政府還有大量工作可做。我認(rèn)為以下四點(diǎn)應(yīng)該成為政府促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)家聚合的重要政策點(diǎn)：一是創(chuàng)新準(zhǔn)入——零成本注冊(cè)，二是創(chuàng)新活動(dòng)——負(fù)面清單，三是創(chuàng)新融資——鏈?zhǔn)椒鲋?，?chuàng)新激勵(lì)——放水養(yǎng)魚(稅式支出等).

　　總之， 新資本是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體的發(fā)動(dòng)機(jī)，強(qiáng)大的引擎才能產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力。當(dāng)我們不再依靠勞動(dòng)紅利、普通資本堆積和資源掠奪式開發(fā)創(chuàng)造財(cái)富，而依靠新社會(huì)資本、技術(shù)資本、創(chuàng)新資本、企業(yè)家資本這四大創(chuàng)新動(dòng)力，中國(guó)遠(yuǎn)離霧霾，迫近創(chuàng)新型國(guó)家的目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了。

　　“一帶一路”助力

　　我國(guó)對(duì)外開放新格局

　　“一帶一路”戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的商機(jī)無限，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。絲綢之路因“和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏”的精神，具有重要的戰(zhàn)略意義。今天我與大家分享的主要內(nèi)容有，“一帶一路”的戰(zhàn)略要義、“一帶一路”帶來的新機(jī)遇、絲路國(guó)家的投資環(huán)境和抓住戰(zhàn)略機(jī)遇的思路。

　　“一帶一路”戰(zhàn)略的要義有以下幾點(diǎn)：首先，從當(dāng)前的國(guó)際環(huán)境上分析，一是從“一帶一路”規(guī)劃方案來說，“一帶一路”是順應(yīng)世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化的潮流。二是以新能源、新材料、新工藝、新管理、新運(yùn)輸工具為標(biāo)志的第三次工業(yè)革命帶來產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，我國(guó)必須迎頭趕上，不能錯(cuò)過，加緊構(gòu)建以我國(guó)為主的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值體系。

　　當(dāng)前我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，產(chǎn)能過剩是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的引爆點(diǎn)，在這種情況下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必須朝調(diào)結(jié)構(gòu)、原產(chǎn)地多元化、服務(wù)化方向發(fā)展。另外，在雙向開放上，我國(guó)需要大規(guī)模的走出去和高水平的引進(jìn)來并舉并重，而“一帶一路”是新時(shí)期重大戰(zhàn)略布局，是走出去的主要方向。再次，“一帶一路”是推動(dòng)沿?！剡叀亟拈_放，帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展的需要，是建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)的需要。我國(guó)90%的貿(mào)易需要靠海運(yùn)。海上運(yùn)輸通道的安全和便利就顯得尤為重要。而中國(guó)的出?？谥挥协h(huán)境復(fù)雜的馬六甲海峽，所以，打通海上貿(mào)易戰(zhàn)略通道，中巴走廊縮短航運(yùn)距離的80%，會(huì)大大節(jié)省成本、提高時(shí)間效率和運(yùn)輸安全性。

　　在戰(zhàn)略意圖上，“一帶一路”要實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，從線到片，逐步形成區(qū)域的大合作，打造政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體，命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。在對(duì)內(nèi)上，構(gòu)建全方位開放新格局，深度融入世界經(jīng)濟(jì)體系。

　　從國(guó)際回應(yīng)來看，“一帶一路”發(fā)展前景廣闊。目前，有57個(gè)國(guó)家創(chuàng)建亞投行，“一帶一路”不僅得到60多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織積極響應(yīng)，還有一些國(guó)家表示以其他方式參與進(jìn)來。

　　我認(rèn)為“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的新機(jī)遇主要有以下幾方面：新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域帶來新商機(jī)、新需求創(chuàng)造新合作方式、新機(jī)制共創(chuàng)和諧新未來、新有利條件支撐新發(fā)展、中方發(fā)起財(cái)政金融政策。

　　那么，如何實(shí)現(xiàn)“一帶一路”?核心內(nèi)容是“互通”，要做好政策、設(shè)施、貿(mào)易、資金和民心的互通。具體來說就是，加快貿(mào)易和投資便利政策協(xié)調(diào);加快基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通;加快完善金融保障機(jī)制建設(shè);加強(qiáng)文化交流和人心的互通。

　　首先，從新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域帶來的新商機(jī)來說，“一帶一路”促使貨物貿(mào)易方面的內(nèi)涵不斷豐富，有利于促進(jìn)進(jìn)出口平衡。在港口、道路(高鐵)、電網(wǎng)(新能源)、電信、管線等基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通建設(shè)方面會(huì)不斷增多;在礦產(chǎn)資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)合作、食品加工、制造業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等方面的雙向投資會(huì)不斷增多;有利于帶動(dòng)海洋科研環(huán)保、海洋新能源、海洋生物多樣性、航行安全與搜救、防災(zāi)減災(zāi)等海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　其次，在新需求需要新的合作方式上將面臨雙向貿(mào)易、投資的合作，基礎(chǔ)設(shè)施合作，工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作、礦業(yè)聯(lián)合等產(chǎn)業(yè)合作，另外，包括教育、培訓(xùn)的人力資源合作和共同研發(fā)、設(shè)計(jì)的技術(shù)合作都會(huì)加強(qiáng)。

　　再次，共商、共建、共享的新機(jī)制共創(chuàng)和諧未來?！耙粠б宦贰睍?huì)兼顧各方利益和關(guān)切，尋求利益契合點(diǎn)和合作最大公約數(shù)，體現(xiàn)各方智慧和創(chuàng)意，各施所長(zhǎng)，各盡所能，把各方優(yōu)勢(shì)和潛力充分發(fā)揮出來。

　　企業(yè)在“一帶一路”的新機(jī)遇下，如何抓住新商機(jī)呢?我認(rèn)為企業(yè)要找好切入點(diǎn)和突破口，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)鎖定目標(biāo)，科學(xué)研判合作空間，做好長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有效擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模，多方深化產(chǎn)業(yè)合作，創(chuàng)新共贏商業(yè)模式，傳承融入企業(yè)文化，主動(dòng)防范外部風(fēng)險(xiǎn)，用好雙邊政策資源。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

　　不可忽略“工具”

　　“技術(shù)+商業(yè)模式=成功的企業(yè)家”，我認(rèn)為如果沒有商業(yè)模式，技術(shù)還是技術(shù)，帶不來價(jià)值，也成就不了企業(yè)，商業(yè)模式一定要適應(yīng)時(shí)代的要求。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，人們的生活方式也發(fā)生了變化，截至2014年6月底，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為5.27億，調(diào)查顯示，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民每天上網(wǎng)4小時(shí)以上的重度手機(jī)網(wǎng)民比例達(dá)36.4%。87.8%的手機(jī)網(wǎng)民每天至少使用手機(jī)上網(wǎng)一次。其中，66.1%手機(jī)網(wǎng)民每天使用手機(jī)上網(wǎng)多次。

　　現(xiàn)在，公眾越來越多的時(shí)間和精力都在向移動(dòng)端傾斜，移動(dòng)應(yīng)用豐富程度不斷加大，對(duì)社會(huì)生活服務(wù)滲透日益增加，成為手機(jī)網(wǎng)民常態(tài)的生活方式和各行業(yè)的重要發(fā)展模式。在絕大多數(shù)人們充分享受移動(dòng)互聯(lián)帶來的便利的時(shí)候，還有一部分人也在越發(fā)感受到苦惱。他們的苦惱多來自于新趨勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)顛覆的焦慮，以及面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)眾多機(jī)會(huì)“無所適從”的茫然，這其中就包括廣大的中小微企業(yè)，它們大多看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，卻為進(jìn)入門檻和營(yíng)銷成本發(fā)愁。

　　以上現(xiàn)狀讓我們不得不想到一個(gè)詞：轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一個(gè)目前備受熱議的話題，除了輿論大談的“互聯(lián)網(wǎng)思維”困擾傳統(tǒng)企業(yè)外，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的工具尚沒有太多受到關(guān)注，而實(shí)際上，這兩者缺一不可。我認(rèn)為，隨著4G時(shí)代的到來和普及，必將加速互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變和革新。移動(dòng)終端逐漸取代PC設(shè)備，成為企業(yè)與客戶、媒體與讀者之間新的溝通橋梁;移動(dòng)應(yīng)用，即APP，成為新聞發(fā)布、品牌宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷、讀者互動(dòng)的新載體。而獨(dú)立的品牌APP，將會(huì)成為微博、微信公眾號(hào)后互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)新的重要載體之一。

　　讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者更低成本、更高效率地實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，我和我的團(tuán)隊(duì)發(fā)明了APP自助工廠，這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的必備工具。創(chuàng)業(yè)者想要進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，要過兩道關(guān)：第一道關(guān)，要有一個(gè)技術(shù)隊(duì)伍能做出APP，這一般需要幾十萬元的投入;第二道關(guān)，建設(shè)或租用一個(gè)服務(wù)器日常運(yùn)營(yíng)管理，這也是一筆很大的資金。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)來說，是一個(gè)比較沉重的負(fù)擔(dān)。

　　但是，對(duì)于初創(chuàng)的小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者來說，免費(fèi)創(chuàng)建APP無疑減少了很大的負(fù)擔(dān)和精力。例如，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的APP優(yōu)勢(shì)，金和推出“你生產(chǎn)，我包銷”的服務(wù)，整合優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)廠商，而不是中間商，推出的大型移動(dòng)電商平臺(tái)，目前，已幫助一萬多家中小企業(yè)建立了銷售渠道，并實(shí)現(xiàn)了以前幾十倍的銷量。企業(yè)只需組織產(chǎn)能，把品質(zhì)做好就可以，我們的專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠幫助每一個(gè)獨(dú)立的電商進(jìn)行整合營(yíng)銷。

　　最后，我和各位企業(yè)家們分享一個(gè)創(chuàng)業(yè)啟示。我認(rèn)為商業(yè)的成功秘訣，最重要一點(diǎn)就是堅(jiān)持。二十年來，我只做兩件事，一是精確管理的研究，二是APP自助工廠。堅(jiān)持，應(yīng)該是商業(yè)的一個(gè)基本的原則和理念，創(chuàng)業(yè)不是投機(jī)，成功不是短時(shí)間能夠獲得的，真正的創(chuàng)業(yè)需要長(zhǎng)時(shí)間磨練，當(dāng)每個(gè)人都在努力的時(shí)候，比的是耐力。者：馬駿 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)