? ? 伴隨著中國企業(yè)“走出去”的熱潮，投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在累積。近期，商務(wù)部密集發(fā)布針對中國企業(yè)海外投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，是"走出去"企業(yè)亟待解決的難題。就此，新的風(fēng)險(xiǎn)管理策略正被業(yè)內(nèi)廣泛討論，以期為中國企業(yè)的生存和發(fā)展帶來新的機(jī)遇。

　　"走出去"面臨新變化行業(yè)人士指出，當(dāng)前中國企業(yè)"走出去"呈現(xiàn)兩方面明顯變化:一方面是投資領(lǐng)域的多元化。在"走出去"初期，投資領(lǐng)域主要在資源類產(chǎn)品如礦業(yè)類，占到投資絕大多數(shù)。但近兩年，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)甚至文化產(chǎn)業(yè)都呈現(xiàn)全面發(fā)展態(tài)勢;另一方面，從最初以國有企業(yè)海外投資為主，發(fā)展到國有、民營、多種所有制經(jīng)濟(jì)都"走出去"的態(tài)勢，特別是民營企業(yè)"走出去"更加活躍。

　　在這種"走出去"大趨勢背景下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也在升級。在近日由財(cái)新傳媒和蘇黎世保險(xiǎn)共同舉辦的2014中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論壇上，上海國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作協(xié)會會長趙抗美表示:"當(dāng)前，"走出去"已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略，企業(yè)對外投資合作業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。但由于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢充滿各種不確定因素，全球政治經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變。企業(yè)的"走出去"之路潛藏著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。"中投公司原副董事長、總經(jīng)理高西慶總結(jié)了中國企業(yè)海外投資的四大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)面對的是國外監(jiān)管機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)。目前，絕大多數(shù)發(fā)達(dá)市場有各種各樣的管制，甚至比在國內(nèi)的管制更加詳細(xì)，但中國企業(yè)對此認(rèn)識不足。其次，中國企業(yè)"走出去"面臨缺乏經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)邊在外經(jīng)營邊學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，由于是在國外，花費(fèi)的成本要比國內(nèi)大很多。第三，心態(tài)難以調(diào)整。一些"走出去"的中國企業(yè)在海外發(fā)展時(shí)心態(tài)不健康，總以價(jià)格為衡量標(biāo)準(zhǔn)，使之無法同海外伙伴有效溝通。第四，人才機(jī)制也是中國企業(yè)"走出去"的重要挑戰(zhàn)。

　　除了上述容易辨識的普遍風(fēng)險(xiǎn)之外，還存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)誘導(dǎo)因素。財(cái)新傳媒總編輯胡舒立提出，"走出去"已經(jīng)成為中國社會經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，中國的政策框架對企業(yè)行為有明顯的影響，"無論是國家最高層面的戰(zhàn)略規(guī)劃、審批程序、對對外投資的偏好性政策支持以及公共服務(wù)(信息提供)，都會對企業(yè)的對外投資選擇產(chǎn)生直接或間接影響。同時(shí)，除提供公共服務(wù)外，多數(shù)現(xiàn)有政策對企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)決策有潛在的"外部化"影響，由此會降低企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避行為。"

　　加強(qiáng)自我風(fēng)險(xiǎn)管理

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理最重要的環(huán)節(jié)之一。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，絕大多數(shù)歐美日企業(yè)均設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的分析和處理工作，為企業(yè)最高管理層提供決策依據(jù)。對于企業(yè)如何全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，宜家中國有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人張東賀表示，"企業(yè)往往擁有自己的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)或者是自保公司，這樣可在一定程度上降低其風(fēng)險(xiǎn)管控成本，在此基礎(chǔ)上，還會選擇商業(yè)保險(xiǎn)等方式。"

　　管控風(fēng)險(xiǎn)的水平，更是直接決定了企業(yè)的經(jīng)營能力。蘇黎世保險(xiǎn)集團(tuán)發(fā)起的一項(xiàng)調(diào)查顯示，全球企業(yè)高管普遍認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理在經(jīng)濟(jì)衰退的環(huán)境下變得更為重要。另一項(xiàng)對來自20個國家800間公司的調(diào)查結(jié)果表明，具有"先進(jìn)"風(fēng)險(xiǎn)管理手段的企業(yè)展示了更強(qiáng)的盈利性，75%的企業(yè)利潤和營收均超過10%。

　　"面對日益復(fù)雜多變的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和法律風(fēng)險(xiǎn)，中國企業(yè)最高管理層應(yīng)當(dāng)意識到，防范風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是買份保險(xiǎn)那么簡單"，蘇黎世保險(xiǎn)中國有限公司CEO胡曉勤表示，"根本上而言，企業(yè)需要超越對傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的理解范疇，建立世界水平的全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。這將幫助企業(yè)采取更加積極的方式管理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，尋求增長與風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡，進(jìn)而提升盈利能力、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和創(chuàng)造股東價(jià)值。"

　　相對于國內(nèi)尚停留在購買商業(yè)保險(xiǎn)的初級風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段，從國際經(jīng)驗(yàn)來看，設(shè)立自保公司已經(jīng)成為大型企業(yè)尤其是跨國企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。當(dāng)然，中國企業(yè)也有設(shè)立自保公司的需求。不過，目前我國自保公司數(shù)量少，僅有3家單一自保公司、1家行業(yè)自保公司(中國船東互保協(xié)會)。同時(shí)，我國自保公司的發(fā)展還面臨較多約束，業(yè)內(nèi)人士呼吁更加寬松的政策環(huán)境。

　　清華大學(xué)中國保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究中心主任陳秉正指出，在中國企業(yè)"走出去"的過程中，與國際企業(yè)開展合作的情況會越來越多，按照慣例，國際企業(yè)要求合作企業(yè)有相應(yīng)的保險(xiǎn)安排。中國企業(yè)購買商業(yè)保險(xiǎn)往往面臨市場供應(yīng)缺乏或者成本高企的限制，而通過自保公司安排保險(xiǎn)不僅能節(jié)約成本，也容易得到國際公司的認(rèn)可。

　　從行業(yè)水平來看，跨國公司購買商業(yè)保險(xiǎn)的費(fèi)率在40%-45%之間，通過自保公司投保費(fèi)率一般不超過10%，有的甚至低于2%，成本差距巨大。陳秉正指出，"雖然國內(nèi)企業(yè)設(shè)立自保公司面臨諸多限制，但隨著中國企業(yè)國際化進(jìn)程的加快，自保公司市場需求巨大，在這種形勢下，自保公司的監(jiān)管門檻可能會逐步降低，鼓勵企業(yè)走出去，通過設(shè)立真正的自保公司實(shí)現(xiàn)全球化的風(fēng)險(xiǎn)管理。"